1、引言
在全球经济一体化的大环境下，企业之间的角逐也日趋激烈，对各大企业而言，树立哪种经营理念，采取哪种经营管理模式，才能最大化的在社会市场中获得角逐优势成为当务之急。而相对的制造型企业间的角逐愈加激烈，呈现出机会与挑战并存的局面。
为了让制造型企业在市场角逐中获得优势，对其营运管理也提出了更多需要，但不少制造型企业资金管理不到位，资金浪费现象紧急，且本钱管控工作也没能发挥应有些用途。因此做好制造型企业内部的资金规划，加强本钱管控成为行之有效的方法之一，当然在这一过程中，有效的将资金管理与本钱管控完美结合，将更利于企业的长远健康进步。
2、制造型企业资金与本钱管控中存在的主要问题剖析
（一）缺少将资金管理与本钱管控二者结合的意识
就资金管理而言，主如果从资金筹集、用上出发对整个企业的资金进行适当的规划，以确保企业资金的合理运转，能有效的杜绝出现企业资金断流的现象。而本钱控制则是以最大程度节省资金支出为目的，通过对本钱的规划与监督，达到企业本钱管控的目的。如：日本丰田汽车制造企业的本钱管控意识十分高，在企业职员管理中，需要职员用的A4纸张，都需要正反两面都是用才能。正是如此细致的本钱管控，使得丰田汽车制造公司在市场上具备很大的价格优势，在激烈的角逐中占据了国际市场的一席之地。
然而在不少制造型企业中根本没能了解认识到资金管理与本钱管控意识的重要程度，不只没将二者相互结合，还多将二者分开单独进行管理，如此总是会出现资金与本钱规划不匹配的现象，还会大大的减少企业资金的借助率。特别是过多的企业存货，给资金管理带来很大不便，削弱了资金的流动性，无形中增加了企业的资金本钱与生产本钱，将企业置于经营风险中，大大影响了整个企业的运营收益。
（二）缺少健全的内部控制体系，资金管理与本钱管控紧急脱节
就国内制造型企业的剖析发现，很多企业的内部控制体系都相当薄弱，甚至还有一些根本没打造内部控制体系，因此很难将企业资金管理与本钱管控二者非常不错的结合起来考虑，致使不少制造型企业的资金管理与本钱管控呈现紧急脱节的状况，很难准时获得资金流与本钱管控的信息，使得资金管理与本钱管理效率减少。特别是制造型企业的生产环节较多，假如没能重视对资金的合理调配，与本钱的有效管控，非常可能提升企业的本钱，在角逐中失去价格优势，处于劣势地位。具体表现为两方面：
一是在进行资金规划时忽视了本钱管控的重要程度。如：在不少制造型企业在进行资金筹集时，关于资本结构总是只看到了集资本钱或是债务危机，而没能延伸到与其有关资产结构所蕴含的本钱支出。或是在借助企业资金投资时，更关注资金断流后会出现的危机预防手段，与如何提高企业资金用效率，而忽视了非常重要的一个原因――投资本钱，或许会对本钱管理计划产生肯定的牵制。
二是本钱管控过程中也缺少对资金管理策略的考虑。本钱管控计划拟定需要从全局出发，针对制造型企业的经营近况，拟定出健全的本钱管控计划并严格实行，然而在实质进行中，总是很难充分考虑到资金管理策略。长此以往，就会出现制造型企业本钱管控计划脱离了资金管理策略的现象，实行起来非常难，无形中也增加了本钱差异剖析与纠正的困难程度，反而不利于制造型企业的长远可持续进步。
（三）资金管理职员素质有待提升，本钱管控体系不完善
从某方面而言，国内制造型企业资金管理与本钱管控工作不到位，主要还是由于对其管理看重度不高。因此，在资金管理职员配置上，专业技能与职业素质等也常见偏低，同时不少制造型企业都没打造完善本钱管控体系，没办法对全方位准时的学会整个企业的资金状况，与本钱管控工作进行准时的跟踪反馈，而是将这类工作重担纷纷压在了财务部门的本钱核算与管控上，根本不利于企业的长远进步。
3、健全创造型企业资金管理与本钱管理的有效手段剖析
（一）加大资金管理与本钱管控相结合的观念意识
对制造型企业的进步而言，“正确的思维才是行为的先导”，因此要想让资金管理与本钱管控二者完美结合，一同推进企业的进步，第一需要的就是转变理念，树立正确的资金管理与本钱管理相结合的意识。通过制造型企业领导的以身作则，紧跟年代进步的节奏，不断更新管理理念，全方位、深刻、正确的认识到资金管理与本钱管控相结合对企业进步的要紧用途，才能上行下效的在整个企业形成正确的观念意识，让员工也能更好的认识到资金管理与本钱管控之间的密切关系，树立起本钱管控意识。
制造型企业各部门都充分打造起资金管理与本钱管理意识，就能从各部门的历史数据中找到资金管理与本钱管控的着手点，确立相应的本钱管控指标，并在平常的工作中进行严格监管，持续的剖析各部门实质的本钱消耗与指标本钱的差距，才能真的的找到制造型企业经营中存在的不足。同时还需要将资金管理与本钱管理二者有效结合，即在进行资金管理时，要多考虑一下本钱管控，就不会出现对本钱管控出现牵制的局面。同样，在进行本钱管理时，也要结合资金管理策略拟定行之有效的计划，二者才能相互促进，达成1+1>2的成效。
（二）完善内部控制体系，达成资金管理与本钱管控的完美结合
对于制造型企业来讲，无论是基于企业内部管理还是长远进步策略，都需要打造完善资金内部控制体系，达成资金管理与本钱管控的完美结合。健全的内部控制体系，能进一步推进制造型企业的运营效率，提升盈利能力。而要想达成资金管理中有本钱管控，本钱管控中有资金管理，也需要从具体方面着手进行。 一是打造MRP（物料需要）系统，控制存货的数目，减少企业存货的资金占用；本钱管控的同时提出科学的资金需要。
第一，运行此系统需要大家依据市场销售及运输周期、生产周期进行产成品的期量标准设置，同时对原材料也要进行期量标准设置；然后由市场部依据市场销售预测在系统内下达销售计划，系统会依据销售计划、系统内存货数目、期量标准自动运算产生生产订单，生产订单产生后，系统会依据生产订单、BOM清单（产成品耗用物料清单）、材料库存数目、材料期量标准计算出生产出订单所需产成品的物料需要订单，采购部门依据物料需要订单组织采购，保证生产工作正产拓展。如此采取“以销定产，以产定购”的方法组织材料物资采购，企业存货数目在保证正常生产经营的同时，将会大大减少，同时资金占用也会大减少；如此当大家进行本钱管控的同时，就能提出准确的资金需要计划。
二是进行本钱差异剖析，剖析本钱可控缘由点，看是生产环节浪费还是材料本钱过高或者是其它缘由，拟定科学的本钱管控计划。
三是采取了以上方法后，大家在做资金管理规划时，才能兼顾本钱管控，有效的推进本钱管控目的的达成，如此本钱管控与资金管理就能相辅相成。另外资金管理规划可以从集资、投资、资金调度3方面进行来保证资金的获得；多方面的考虑本钱管控计划，更利于资金管理计划的顺利达成。
（三）加强资金管理职员的素质培养，健全本钱管控体系
在制造型企业中达成资金管理工作，管理职员是必不可少的要紧参与者。为了有效的提高资金管理职员的整体素质，可以通过按期培训，或是引进出色的资金管理人才等方法来改变，通过塑造一支综合素质过硬的制造型企业资金管理队伍，确保制造型企业资金管理工作的顺利进行，以便在社会市场角逐中维持优势。
同时本钱管控作为企业内部控制的一个要紧组成部分，也需要打造完善健全的本钱管控体系，提升制造型企业的盈利能力。特别是将本钱管控与资金管理二者非常不错的结合，共促进其长远进步，成为行之有效的方案。
4、结语
在激烈的社会市场角逐中，资金管理与本钱管控都是推进制造型企业长远可持续进步的有效渠道，完美的将二者进行结合，更利于进一步凸显其在社会市场角逐中的优势。
